为更好总结今年前三季度工作，决战决胜四季度，11月9日，集团组织召开下属企业经营分析会，集团党委书记、董事长陈鸿云主持并作总结讲话，集团党委副书记、总经理乐先锋及集团高管出席会议，集团相关部门、各子公司主要负责同志参会。

　　会上，各子公司负责同志分别作了经营情况汇报，各分管领导作补充汇报。会议总结分析了当前集团本部及各子公司经济运行情况，并研究部署了下一步工作。

　　陈鸿云强调，一要进一步提高政治站位。要紧密结合上级的要求和部署，紧紧锚定目标不放松，要把集团上下的认识切实统一到“国企改革深化提升”要求上来，进一步加快集团市场化转型进程，压紧压实各方责任，提振精神、攻坚克难，全力以赴冲刺年度既定任务目标，确保各项工作任务圆满收官。二要上下联动，全面融合。要清醒地认识当前紧张的经济形势，进一步增强自身的危机感、紧迫感，相关部门要围绕六大要素做好各方统筹，各子公司要围绕自身工作找问题、想办法，要进一步在市场化竞争方面创业绩，找突破。以实际行动，全力推进集团高质量发展。三要主动作为，高度重视。各分管领导要充分结合各自分管领域的困难与挑战，系统谋划，做到“心中有数、手中有招”，要进一步厘清发展思路，不断提升管理层对政策形势的分析研判水平。相关负责同志要不断提高自身经营能力，切实把责任担起来。集团上下要以全新的精神面貌、强有力的工作举措、坚定的理想信念、以百米冲刺的干劲，为今年全年目标任务的完成“收好官”。

　　会上还传达学习了省、市新余“1.24”特别重大火灾事故警示教育暨整改部署会议精神。

　　陈鸿云强调，安全生产和企业发展密不可分，抓发展和抓安全必须放在同等重要的高度，做到“两手抓、两手硬”。重视企业业务不断拓展的同时，更要高度重视安全生产工作，集团上下要时刻绷紧安全生产这根弦，认真汲取新余火灾惨痛教训，做到举一反三，引以为戒。尤其是相关重点领域负责同志切记不可麻痹大意、抱有侥幸心理。

　　乐先锋对做好当前经营工作提出三点要求,一是要全力以赴、精准发力。扎实围绕既定目标任务的各项指标以实际行动落实市委“奋战一百天，夺取全年胜”的目标要求；二是要先谋而后动。进一步细化经营指标的同时，充分发挥目标的引领、激励作用，进一步增强干部职工的主观能动性，围绕各项既定指标，提前做好明年的谋篇布局；三是要多思考、多行动。围绕提高下属企业的营收和利润，加强学习，不断强化各相关负责同志经营能力水平，要敢于提出新想法、新思路，加强协作充分论证，把工作思路转化为实际行动。

　　针对进一步做好集团安全生产工作，乐先锋要求，一是要强化意识、警钟长鸣，人人讲安全。做到思想不麻痹、工作不懈怠、责任不缺位；二是要强化隐患排查责任，件件抓落实。隐患排查要全面，整改要从严从实。三是要强化安全宣传培训，个个会应急。应急教育在突发事件中能为人民群众的生命安全提供必要的经验和保障。

各子公司负责同志分别作经营情况汇报