景德镇城投集团欢迎您!
当前位置:景德镇城投集团 >> 新闻中心 >> 新闻中心 >> 浏览文章

市国资委一行莅临城投集团进行调研座谈

作者:佚名 来源:本站原创 发布时间:2020年09月07日 点击数:

市国资委一行莅临城投集团进行调研座谈


  9月1日上午,市国资委党委书记、主任余华平一行针对城投集团2020年上半年经济运行情况进行调研座谈。市国资委党委委员、副主任汪羽,办公室主任万进军,考核分配科科长钱江欣等相关同志陪同调研。城投集团党委副书记、总经理陈鸿云及集团领导班子成员、相关部门负责人参加座谈。


市国资委一行莅临城投集团进行调研座谈


  余华平在认真听取城投集团上半年经济运行情况汇报后指出,虽然2020年上半年受疫情影响经济形势非常严峻,但是城投集团在团结和谐的党委班子领导下,全体“城投人”共同努力交出了一份令人满意的“成绩单”。


市国资委一行莅临城投集团进行调研座谈


  余华平要求


  一是抓好班子、带好队伍。班子建设对国有企业尤为重要,要不断强化班子建设,进一步提升班子凝聚力、战斗力;二是坚定经济指标不动摇。业绩考核作为国有资产监管的重要手段,必须坚定2020年度经营业绩指标不动摇,要努力咬紧目标,齐心协力实现目标;三是增强企业抗风险能力。通过加强对国家政策的研究、预判,提升融资水平,降低融资成本;加强在建项目管理,做好成本核算,降低项目管理成本;谋划一批既有政治效益,又有社会效益、经济效益的项目;努力盘活资产,围绕昌南新区产业发展进行转型发展。


市国资委一行莅临城投集团进行调研座谈


  陈鸿云就城投集团上半年经济运行情况、目前存在的困难及2020年工作思路进行了详细汇报。陈鸿云指出,在市委市政府的坚强领导下、在市国资委的关心支持下,城投集团始终坚持“一手抓疫情防控和防汛救灾,一手抓经济发展”,两项工作都取得了明显成效,公司资产规模、主营业务收入、利润总额等各方面经济指标较年初都有一定程度的增长。


  为实现公司的快速转型发展,一是紧扣一个中心。始终以围绕发展促党建,做好党建促发展为中心,将城投集团打造成集投融资、建设、运营、管理、维护为一体的综合服务商。二是实行两个转变。由目前较为粗犷管理模式向精细化管理转变,针对工程项目,实行全过程认证。抓好成本控制,严控设计管理。由单一发展模式向多元化发展模式转变,结合城投实际及市场情况谋划“8+2”板块的发展与实现。三是推行三项改革。在用工、人事、薪酬等方面进一步深入推进改革,使员工能进能出,干部能上能下,薪酬能高能低。并积极引进第三方对集团人事、薪酬、绩效等机制进行评估和改革,让集团能够吸引人才、留住人才、激励人才,营造干事创业、比拼赶超的浓厚氛围。四是做好四项重点工作。坚持“项目为王”的理念,大抓项目、抓大项目、攻坚克难、勇于担当、务求精品,全力快速推进重点项目进度;深化、细化、精准化资产运作,成立若干项目和资产专业运营管理公司,市场化、实体化推进项目,实现“降成本、降负债、提效益、提水平”四个根本性转变;充分运用各类金融工具,积极拓宽融资渠道,保持稳定现金流;防范金融风险,重点关注各项财务指标。设立风险偿债准备金,提高防范风险的能力。


市国资委一行莅临城投集团进行调研座谈


  市国资委党委书记、主任余华平与城投集团党委副书记、总经理陈鸿云签订2020年度企业负责人经营业绩及安全生产责任状。